研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。下面國工智能詳細給大家介紹一下研發管理體系設計需要遵循的原則有哪些？ 

研發管理體系設計需要遵循以下幾個原則： 


第一、面向價值、市場驅動 


第二、傾聽3個方面的聲音（VOC、VOB、VOE） 


第三、均衡的結構化流程（在結構化與靈活之間取得平衡） 


第四、跨部門協作的組織結構。通過矩陣式的組織模式，實現跨部門協作的研發管理過程。產品研發團隊應包括市場、技術、服務、工藝、測試、制造等多個領域的代表，并不以單純的研發組織構成。 


第五、逐步強化項目管理的重要性和作用。項目管理滲透在整個研發管理的過程中，項目管理的思維與方法被廣泛接受和使用，項目經理從兼職逐步演變為專職的職業經理人。 


第六、技術開發與產品開發相分離，采取異步模式，避免在產品開發過程中，陷入技術研究的不確定性與風險。 


第七、績效管理體系配套實施。通過績效管理體系的有效設計和實施，保障研發管理體系的落地和執行。 


第八、全局規劃、分步實施。研發管理體系的進步，并非一朝一夕之事，需要一個漫長的過程。因此，必須在早期對整個體系進行科學系統的規劃，再根據自身的能力分布實施。中天華夏楊飛老師曾講過，“研發管理是科學，同時也是實踐的學問，需要依據相關理論體系進行系統的規劃，再通過分步執行逐步落地；前者重在其科學性與合理性，具有全局指導作用，后者重在實踐和經驗的積累，是落地執行的保證，兩者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科學的，必將受到慘痛的教訓”。 


第九、人、流程和技術同步考慮。研發管理體系的設計，并不是照搬現成就可以的，更為重要的是適合自己的業務模式、適合自己的人員能力、資源規模和技術實力。脫離現實，盲目模仿先進，必將導致失敗。