隨著生產企業信息化的發展，越來越多的企業發現MES系統的重要性。生產過程中的數據采集、生產過程追溯、質量管理、人員與設備管理等問題都可以依靠MES系統進行實現，而MES系統也納入很多企業的生產實施發展規劃中。 

生產企業中面臨的主要疑問是，如何實現生產現場及設備數據的實時采集，車間現場設備運行狀態如何，產品追溯體系是否完善，產品質量如何保證等等。企業實施MES系統主要考慮生產過程績效的提升及生產質量的提高，實現生產過程控制、產品追溯與追蹤、質量控制、物料信息及時反饋、及時防錯與預警是企業實施MES系統的五大核心。

在MES系統選擇時，企業要考慮到與自身自動化信息化系統的集成問題，自身行業生產需求的問題以及軟件二次開發的問題。

1.分析自身生產企業的實際情況

 在實施MES系統前企業首先應該分析自身的生產實際情況，及目標需求，更具目前企業狀況和生產需求對生產線進行評估，例如生產工藝、制造質量、設備聯網、績效管理等等，找到自己距離目標的差距，然后進行實施。

2、選擇適合自己的功能模塊

MES系統中分為不同的功能模塊，生產管理、工藝管理、質量管理、數據采集、設備管理等等，結合自身的實際情況，進行選擇，有目標又計劃的分批次進行實施，有利于項目實施的同時還可以節約成本。

3、做好系統之間的集成

一是MES系統本身各個模塊之間的集成，二是MES系統與底層數據采集系統和上層ERP系統的集成，這樣才能保證系統之間不是獨立化運營，使系統真正的深入運用到生產實際中，提高生產效率和企業效益。