MES市場目前的現狀就是:大家都知道MES好,但是MES實施起來困難極大。甚至很多已經實施MES的企業并沒有真正意義上實現降本增效,優化生產過程。那其中的原因到底是什么呢?有什么方法可以在實施前進行一定的規避呢?
一、選擇真正適合自己的MES系統
MES系統和我們平時采購的硬件產品或者儀器的區別在于,我們沒有具體的性能指標判斷其優劣,只能依靠經驗或者品牌知名度、行業案例、報價范圍來進行選擇。企業一定要選擇真正適合自己行業的MES系統,MES系統涉及到的功能模塊也要結合自身的生產狀況進行選擇。
二、梳理企業業務生產流程
在實施MES系統前,首先要保證自身企業業務流程整體的連貫性及準確性,構建規范化的管理體系。MES系統是一種生產制造過程中的管理流程與思想方法,因此,能否將MES系統當作一種管理模式看待、是否在MES應用之前理順業務流程,構建規范化的管理體系成為MES應用成功與否的前提之一。
三、企業內部人員與MES供應商密切配合
MES系統供應商畢竟不是本行業的專業認識,只是會有實施團隊來進行服務,而不是企業專業的生產及管理人員,所以就需要企業內部的人員與MES公司的實施人員進行密切配合,或者MES公司具有行業專業的實施顧問來提供到位的項目實施方案。
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