自從“工業4.0”概念提出以后,制造執行系統MES在國內掀起了新一輪的熱潮,很多企業在自身技術發展的需要和政策導向下都紛紛實施MES系統。但是如何從眾多MES廠商中選擇真正適合自己的MES系統,并且能保證順利上線,是很多生產企業都非常關注的一個問題。 本文主要講解MES選型過程中需要考慮的各方面問題。
1、公司內部的高度重視
首先要得到高層的重視并且參與,這樣在一些關鍵點上可以節省匯報時間進行排版決策,上層給與重視,相關人員才能更快更好的進行項目推進,同時選型小組還應該包括生產、計劃、工藝、質量、設備等負責人,因為MES實施后與這些部門的聯系密不可分,使用部門的意見是MES選型的重要依據。
2、明確MES業務需求,分布實施
對于企業并不是每家生產企業都有試試MES的能力的,首先企業內部要有一個標準的制造流程,車間管控規范,工序劃分清楚。MES需求最好是由業務部門按照自己的需要自發提出,這樣得到的需求才會更真實,更明確。明確MES實施的目的,制定合理的MES實施規劃,一般MES實施都是總體規劃然后分布實施,根據企業自己的IT團隊規模、技術實力、軟硬件設施、車間基礎環境、項目經費等,來決定是按功能模塊上,還是按區域上。
3、了解MES廠商和產品
(1)行業劃分
MES產品對于行業十分敏感,Siemens的產品適合機加工、汽車、裝配等制造行業,霍尼韋爾和我們國內的國工智能更加適合流程行業,所以企業要根據自己的需求選擇自己所在行業擅長的MES廠商。
(2)產品特點
看產品還應關注MES的二次開發能力。MES實施過程中不可能沒有二次開發,只是產品型的MES聚焦行業,聚焦實際產品,功能精細化,二次開發少;而平臺型側重于流程的規范化,二次開發多,但更貼近實際需求。二次開發文檔齊全、開發接口/API設計完善的MES產品,二次開發起來省時省事,反而能降低MES的實施成本和風險。而且在選擇的時候,也要注意供應商是否對MES產品具有二次開發能力。
(3)實施團隊
人員包括供應商的MES實施團隊、管理團隊和售后團隊,注意考察實施團隊的經驗和背景、管理團隊的溝通和風險控制能力。真正做MES的公司一般規模都不大,關鍵是看核心人員。單純根據供應商規模來選是片面的,不是說供應商的公司規模不重要,但不應該成為決定因素。另外,公司的項目經歷很重要,選擇的公司最好是有相關行業項目經驗的。
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